福利禮物變成公司給職員的一劑激情好藥

時(shí)間：2011-11-10 09:23 來(lái)源：未知 作者：admin

大家都曉得公司文化的建設(shè)很關(guān)緊，卻往往不重視了福利禮物、福利禮物在公司文化建設(shè)中的效用。

一個(gè)常年沒(méi)有福利品的公司，職員月薪級(jí)別差距非常大，并且都有一定高深莫測(cè)的感，在職員的眼里就只有硬性數(shù)量的月薪，私人價(jià)值，私人在公司里的地位和上層的贊揚(yáng)程度都直接跟月薪數(shù)量打上一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，一朝月薪降了，職員的所有辦公激情，內(nèi)聚力，團(tuán)隊(duì)合作，私人情緒所有都降到凝固點(diǎn)，月薪升了，職員眼中就盯著一個(gè)更高的目的，全部的一切都用錢來(lái)權(quán)衡，職員的關(guān)系更多的是競(jìng)爭(zhēng)，寒冷的競(jìng)爭(zhēng)，更嚴(yán)重的是，上層與下屬之間的階級(jí)矛盾苦大仇深。

一朝有點(diǎn)福利品，那最后結(jié)果就絕對(duì)不同了，中國(guó)有句老話叫做“禮輕情分重”，由于禮物的價(jià)值往往是不透明的，這就讓職員很難正確地用貨幣計(jì)算自身的價(jià)值。于是，簡(jiǎn)單的用工與被用工之間往往多了一層情，眾多公司口號(hào)里總有“用情留人”卻往往只浮于口號(hào)，疏忽了職員節(jié)日福利的關(guān)緊性。

額外，節(jié)日福利品往往仍然一劑除去階級(jí)界限的好的藥方，眾多公司都提上層與下屬合為一體，同甘共苦，試提問(wèn)，怎么樣合為一體？月薪區(qū)別，地位區(qū)別，工作室區(qū)別，連吃飯也有個(gè)區(qū)別，關(guān)系區(qū)別就更無(wú)須說(shuō)了：辦公關(guān)系是上層與聽從關(guān)系，就是來(lái)私人民有參與國(guó)事的權(quán)利商議，可到達(dá)最終不仍然上層來(lái)個(gè)肯定與否決的決策嗎，所以合為一體最多是一句口號(hào)還是是個(gè)心愿，根本就沒(méi)有辦法落到地上成事實(shí)的物品。但假如發(fā)放福利品，上層和下屬的福利品就一致了（錯(cuò)非公司要堅(jiān)決把這種階級(jí)區(qū)別執(zhí)行到盡頭，上層和平常的員工的福利品也有所區(qū)別）這一天，大家在節(jié)日的祥和快樂(lè)氛圍中享用平等的待遇，在說(shuō)連說(shuō)帶笑笑中拉近了上層和平常的員工的距離。

光榮的名譽(yù)感和內(nèi)聚力。每個(gè)職員都必然性的有三個(gè)圈，同事一個(gè)圈，朋友一個(gè)圈，親屬家人一個(gè)圈，一般的日子里生存上，跟親友談起來(lái)，“我們企業(yè)又發(fā)胖利品了”，哇，你們企業(yè)真好，真有錢，效益不賴，上層有魄力，你們企業(yè)內(nèi)行業(yè)里是首位吧？羨慕之情流露于表，而你的同事則在一面極力制約著興奮，盡力盡量謙卑、維持不張揚(yáng)再不張揚(yáng)的神態(tài)下欣慰地接納著親朋好友對(duì)他企業(yè)和他本人的奉承，在保證了公司宣傳的同時(shí)。也增加了他的自豪感和對(duì)公司的屬于感，固然，有可能這些個(gè)福利品加起來(lái)也就30元不到，2-3個(gè)鐘頭的月薪。

福利品益處多多，這處就不可以一一贅述，但選福利品最好仍然有個(gè)講究，一個(gè)好的福利品不惟能做到畫龍點(diǎn)睛還能指導(dǎo)一種更有幫助于公司進(jìn)展的行徑文化。

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